凭借钢铁工业巨大产值规模，水冶镇在2008年河南省经济社会发展百强乡镇排行榜中，连续5年蝉联“河南第一镇”。
　　正是得益于当地丰富的铁矿资源和庞大的市场需求，安阳当地不仅孕育了像安钢集团这样的龙头国企，也为民营企业提供了大展拳脚的发展空间，“小作坊”式的钢厂繁盛成长，林立其间。
　　然而，在当今全国新一轮钢铁产业整合大潮中，民企林立的水冶镇在产业政策和市场寒冬的双重挤压下，陷入空前的生存危机。其实，这只是一个缩影。安阳钢铁(5.16,0.00,0.00%)业已占全省生产规模的三分之二，他们的生存之痛也折射出河南钢企的真实生态。　　　
其实，早在2006年，安阳县当地华诚、锦熔、兴冶、汇丰和恒昌等5家钢企自发联合重组，延伸生铁、钢坯、线材、铸管的产业链，力寻脱困之道。
　　不过，该组合抱团取暖的愿望并未实现，仅运作一年就分崩瓦解了。
　　“从严格意义上讲，他们只是业务合作，在技术和生产经营上没有融合，当然无法形成规模效益和技术装备优势。”河南希旺钢铁有限公司总经理尹永彬表示。
　　而在当年，尹永彬和公司选择了另一条路，在林州投建一家原煤加工厂。
　　“贸易商没有库存是不行的，但库存越大，亏损也越大，现有的投资回报率已经无法满足，很多企业也在想办法搞副业，寻找新的利润增长空间。”尹永彬表示。
　　这一说法也得到业内人士的认同。另一现实，经过多年开采，安阳本地铁矿石已渐稀少，绝大多数需从外采购。河南深居内陆，运费成本高，物流已成为制约钢铁企业发展的重要因素。
　　眼下，国家鼓励钢铁企业联合重组、支持大型钢企向集团化发展已成为必然趋势。